🌟 University Holding Company āļ„āļ·āļ­āļ­āļ°āđ„āļĢ❓ āđ€āļ›āļīāļ”āđ‚āļĨāļāđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ

🌟 University Holding Company āļ„āļ·āļ­āļ­āļ°āđ„āļĢ❓ āđ€āļ›āļīāļ”āđ‚āļĨāļāđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ



University Holding Company āļ„āļ·āļ­āļ­āļ°āđ„āļĢ?

         University Holding Company (UHC) āļ„āļ·āļ­ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ‚āļŪāļĨāļ”āļīāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆāļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ‚āļ”āļĒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļŠāļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļ›āļąāļāļāļē āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ™āļĩāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļ‚āļĒāļēāļĒāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļŠāļđāđˆāđ€āļŠāļīāļ‡āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāđŒ

         āđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļ—āļĩāđˆāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āđƒāļ™āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļĨāļąāļ‡āļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāđƒāļŦāđ‰āļāđ‰āļēāļ§āļ—āļąāļ™āļŠāļēāļāļĨāđ„āļ”āđ‰ āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļĄāļĩāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ­āļĒāļđāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļĄāļēāļ āđāļ•āđˆāļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāļ„āđˆāļ­āļĒāļ–āļđāļāļ™āļģāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļŦāļĨāļēāļĒ āđ† āļ”āđ‰āļēāļ™

 

āļ—āļģāđ„āļĄāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ–āļķāļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩ Holding Company?

1.āļĢāļ°āļšāļšāļĢāļēāļŠāļāļēāļĢāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļĄāđˆāļ„āļĨāđˆāļ­āļ‡āļ•āļąāļ§ āđāļ•āđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ āļˆāļķāļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļšāļšāđ€āļ­āļāļŠāļ™

2.āļŠāđˆāļ§āļĒāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļģāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ/āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ­āļ­āļāđ„āļ›āļˆāļąāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ

3.āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāđƒāļŦāđ‰āļ‚āļĒāļēāļĒāļœāļĨ āđāļĨāļ°āļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāđ€āļŠāļīāļ‡āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāđŒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡

4.āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļĨāļ°āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļāļąāļšāļ āļēāļ„āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ„āļĨāđˆāļ­āļ‡āļ•āļąāļ§

 

āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡ University Holding Company

āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩ University Holding Company āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđ€āļŠāđˆāļ™

1.āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™ Startup āđāļĨāļ° Spin-off - āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāļĄāđˆāļˆāļēāļāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ‚āļ”āļĒāļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ„āļ“āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒ

2.āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāđāļĨāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒāđƒāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļŠāļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļ›āļąāļāļāļē - āđƒāļŦāđ‰āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ—āļĩāđˆāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ‚āļķāđ‰āļ™āđāļāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ­āļāļŠāļ™āļœāđˆāļēāļ™āļĨāļīāļ‚āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒāļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļ—āļļāļ™

3.āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļĢāļīāļĄāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ - āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ­āļļāļ—āļĒāļēāļ™āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ (Science Park) āļŦāļĢāļ·āļ­āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļšāđˆāļĄāđ€āļžāļēāļ°āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ (Incubator)

4.āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē - āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ Consulting āļāļēāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢ

 

āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨ University Holding Company āđƒāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ

- Stanford University (Stanford Research Park & StartX) - āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™ Startup āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļēāļāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒ

- MIT (MIT Technology Licensing Office) - āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļšāļąāļ•āļĢāđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ
āļ—āļĩāđˆāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ‚āļ”āļĒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ

- Oxford University (Oxford University Innovation) - āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ Spin-off āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ Portfolio āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļŠāļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļ›āļąāļāļāļēāļ‚āļ­āļ‡āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ

- Tokyo University Holdings (University of Tokyo, Japan) - āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™ Startup āļˆāļēāļāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ

 

āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨ University Holding Company āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ


āļˆāļļāļŽāļēāļŊ āļˆāļąāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ‹āļĩāļĒāļđāđ€āļ­āđ‡āļ™āđ€āļ—āļ­āļĢāđŒāđ„āļžāļĢāļŠāđŒ āļˆāļģāļāļąāļ” āđāļĨāļ°āļĄāļđāļĨāļ™āļīāļ˜āļīāļ‹āļĩāļĒāļđāđ€āļ­āđ‡āļ™āđ€āļ—āļ­āļĢāđŒāđ„āļžāļĢāļŠāđŒ

 

 



āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄ Startup āļˆāļļāļŽāļēāļŊ āļˆāļēāļ CU Innovation Hub

 

 


āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđƒāļšāļĒāļē āđ„āļŸāđ‚āļ•āļŸāļēāļĢāđŒāļĄ āļˆāļģāļāļąāļ” āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ‚āļ”āļĒāļ™āļąāļāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļˆāļēāļāļ„āļ“āļ°āđ€āļ āļŠāļąāļŠāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļˆāļļāļŽāļēāļŊ

 

 

 



āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ§āļąāļ„āļ‹āļĩāļ™āļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āđ‚āļ„āļ§āļīāļ” – 19 āļˆāļēāļāđƒāļšāļžāļ·āļŠāđ„āļ”āđ‰āļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŦāđ‰āļ­āļ‡āđāļĨāđ‡āļš āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļœāļĨāļīāļ•āļ§āļąāļ„āļ‹āļĩāļ™āđ€āļ­āļ‡āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ

 

 

āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļāđ‰āļēāļ§āđ„āļ›āļ­āļĩāļāļ‚āļąāđ‰āļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļœāļĨāļīāļ•āļ§āļąāļ„āļ‹āļĩāļ™āļ™āļĩāđ‰āđƒāļŠāđ‰āđ€āļ­āļ‡āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ “āļ§āļąāļ„āļ‹āļĩāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒ” āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļ™āļ„āļ§āđ‰āļē āļ§āļīāļˆāļąāļĒ āļžāļąāļ’āļ™āļē āđāļĨāļ°āļœāļĨāļīāļ•āļ§āļąāļ„āļ‹āļĩāļ™āđ‚āļ„āļ§āļīāļ”-19 āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđƒāļšāļĒāļē āđ„āļŸāđ‚āļ•āļŸāļēāļĢāđŒāļĄ āļˆāļģāļāļąāļ” āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāđ„āļ University Holding Company

 

āļ‚āđ‰āļ­āļ”āļĩāļ‚āļ­āļ‡ University Holding Company

1.āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ—āļĩāđˆāļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡āđāļĨāļ°āļĨāļ”āļāļēāļĢāļžāļķāđˆāļ‡āļžāļēāļĢāļąāļāļšāļēāļĨ

2.āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ„āļ”āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡

3.āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ

 

āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‚āļ­āļ‡ University Holding Company

1.āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ„āļĄāđˆāđƒāļŦāđ‰āļ‚āļąāļ”āļāļąāļšāļžāļąāļ™āļ˜āļāļīāļˆāļŦāļĨāļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ

2.āļ­āļēāļˆāđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļ‚āļąāļ”āđāļĒāđ‰āļ‡āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļŠāļīāļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļŠāļīāļ‡āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāđŒ

3.āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŦāļēāļāļ‚āļēāļ”āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ—āļĩāđˆāļĢāļ­āļšāļ„āļ­āļš

 

University Holding Company āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļˆāļēāļāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒ āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļŠāļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļ›āļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļžāļķāđˆāļ‡āļžāļēāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāđ„āļ—āļĒāļ„āļ§āļĢāļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđāļĨāļ°āđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļēāļāļĨ

 

āļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™   āļ™āļēāļ‡āļŠāļēāļ§āļžāļĢāļĢāļĐāļŠāļĨ āļžāļēāļ™āļīāļˆāļˆāļ°

            RUS Holding Company

            āļ‡āļēāļ™ Enterprise Linkage Center

            āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļĢāļēāļŠāļĄāļ‡āļ„āļĨāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“āļ āļđāļĄāļī

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡ āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ›āļĨāļąāļ”āļāļĢāļ°āļ—āļĢāļ§āļ‡āļāļēāļĢāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ







53 āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡

Address
āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē
āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļĢāļēāļŠāļĄāļ‡āļ„āļĨāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“āļ āļđāļĄāļī
āļ­āļēāļ„āļēāļĢāļšāļđāļĢāļ“āļĄāļ‡āļ„āļĨ (āļ­āļēāļ„āļēāļĢ 32) āļŠāļąāđ‰āļ™ 8
āđ€āļĨāļ‚āļ—āļĩāđˆ 60 āļŦāļĄāļđāđˆ 3 āļ–.āļŠāļēāļĒāđ€āļ­āđ€āļ‹āļĩāļĒ
(āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļŊ-āļ™āļ„āļĢāļŠāļ§āļĢāļĢāļ„āđŒ) āļ•.āļŦāļąāļ™āļ•āļĢāļē āļ­.āļžāļĢāļ°āļ™āļ„āļĢāļĻāļĢāļĩāļ­āļĒāļļāļ˜āļĒāļē
āļˆ.āļžāļĢāļ°āļ™āļ„āļĢāļĻāļĢāļĩāļ­āļĒāļļāļ˜āļĒāļē 13000
035-709-097 āļŦāļĢāļ·āļ­ 097-270-8866

āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­
rdi@rmutsb.ac.th
āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē āļĄāļ—āļĢāļŠ.
rdi.rmutsb
rdi.rmutsb
LINE ID : @404unano

Copyright ÂĐ2023 āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē | āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļĢāļēāļŠāļĄāļ‡āļ„āļĨāļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“āļ āļđāļĄāļī